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    企业信息

    世纪纵横（北京）管理咨询有限公司

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  • 公司认证： 营业执照未认证
  • 企业性质：有限责任公司
    成立时间：2005
  • 公司地址： 北京市 朝阳区 北京市海淀区大钟寺13号院1号楼8A10-1
  • 姓名： 邱先生
  • 认证： 手机未认证 身份证未认证 微信未绑定

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    友情链接

    纵横集团为你的战略管控咨询产品，认真质量把关

  • 所属行业：商务服务 咨询服务
  • 发布日期：2018-09-09
  • 阅读量：267
  • 价格：1000.00 元/克 起
  • 产品规格：不限
  • 产品数量：不限
  • 包装说明：不详
  • 发货地址：吉林长春朝阳区  
  • 关键词：战略绩效软件

    纵横集团为你的战略管控咨询产品，认真质量把关详细内容

    世纪纵横（北京）管理咨询有限公司战略管控咨询x5d64n拥有一批具有高素质、经验丰富、责任感强、尤其是具有很强的实战能力的**人才，客户遍布全国及海外。由于有着得天*厚的地理优势和*多元化的信息渠道，公司的主营业务范围主要包括：战略管控咨询、营销管理咨询、旅游规划咨询等。

    经过多年的发展，成功服务近百家企业。世纪纵横主要经营战略规划在哪找、青岛管理咨询公司排名、**战略规划ppt等咨询策划项目。公司**的技术人员为您提供**的战略咨询服务，世纪纵横的服务理念：**、诚信、双赢，为客户提供**的产品、良好的技术支持、健全的售后服务。 延伸拓展 产品详情： 新时代下的战略咨询**已从单一战略咨询向“战略+信息化+资本运作“一体化实施方案 转移，那么互联网化、资本运作盛行的时代背景下，企业战略如何选择？如何**战略举措切中要害？复杂多变的环境下，公司面临发展瓶颈，何时需要进行战略调整？ 信息化成为促进公司飞跃发展的重要手段，如何正确选择信息化工具实现战略性突破？如何借用资本的力量，甩开竞争对手，成百上千倍的扩大战略成果？世纪纵横为您提供 从战略规划单点咨询 到 信息化、资本运作整合 的战略一体化解决方案 解决思路： 一、战略规划咨询项目内容包括：产业链分析、供需链分析、内部价值链分析、内部资源分析、新型能力分析、成员分析公司发展战略设计、业务竞争战略设计、产品战略设计、公司职能战略设计、商业模式设计、战略实施体系设计、战略规划项目实施路径 二、业务选择及战略定位业务选择：　　1、运用业务选择模型分析确定：需**开发的业务；需**扶持的业务；避免过多的追加投资，获得短期现金回报必业务；考虑退出或有选择发展的业务。　　2、帮助企业进行需要的产业链整合，从而有步骤的建立核心竞争力。　　3、继而重整或优化产业（业务）组合战略。　　战略定位：　　1、确认企业战略**的**所在。　　2、确定企业的市场定位。　　3、参照竞争对手情况，结合企业自身条件对现时公司市场位置进行评估。　　4、综合企业内外因素，确定公司战略定位。　　三、战略愿景及目标设计　　1、战略愿景是企业对未来的憧憬，在愿景的基础上， 战略目标提出对企业发展的一种总体设想，即企业整体发展的总任务和总要求，企业整体发展的根本方向。　　2、战略愿景和目标包含战略阶段的设计，同时也会对阶段性的战略**进行考虑。　　四、商业模式构建　　成功商业模式是价值实现与创造的关键。世纪民信通过分析利润区来源 ，设计利润转移路线、商业模式规划路线等方法，帮助客户设计盈利模式和战略良好模式。　　五、业务竞争战略**　　业务竞争战略通过解决何处竞争、何时竞争、如何竞争的问题，帮助企业六、职能战略**　 职能战略要求在公司职能的改善和提升过程中，对总体战略形成落地**。　　七、战略措施　　1、配合战略完善战略运营管理体系。　　2、配合战略加强人才培养、激励机制建设。　　3、配合战略强化投融资管理职能，择机实施产融结合或资本运作发展模式。　　4、配合战略强化财务基础管理体系建设，加强财务管控和资金运营效率。　　5、配合战略强化研产销管理，****，如加大研发投入、加强市场开拓等。　　6、配合战略加强公司信息化建设，充分挖掘信息化资源。　　八、战略目标分解　　1、目标的逻辑推导关系：　　2、目标自上而下分解的主要依据：依据集团、分子公司、事业部的部门与岗位设置层级，分解目标；依据跨单位、跨部门、跨岗位之间的横向协作流程，**目标分解时的协同性。　　3、目标值的设定：可以分为基准值（绿色顺行值）、黄色预警值、红色预警值。　　4、目标自上而下分解的方法：战略地图、杜邦指标分解法、参考杜邦指标体系的结构性与层次性，根据业务特性自动建立指标关联、价值树法、DOAM分级法、流程／步骤分解法、平均／权重／比例分解法、技术分解法，时间分解法。


    **是成功企业永恒的话题，在市场竞争日趋激烈的当下，提升世纪纵横的战略咨询**价值，优化内部结构，是发展战略的需求。世纪纵横（北京）管理咨询有限公司秉承与时俱进，开拓**的理念，始终以“客户的**建设”为核心，尤其是在**战略规划ppt、集团管控在哪里比较好、**咨询公司价钱如何以及战略管理咨询价钱多少钱等方面提供**咨询策划服务；创意是我们**无上的工作准则，更是我们的核心竞争力。更多**服务详情咨询，敬请拨打热线：，或访问我们的官网：。相信世纪纵横，是您成功的开始!
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    欢迎来到世纪纵横（北京）管理咨询有限公司网站， 具体地址是北京市朝阳区北京市海淀区大钟寺13号院1号楼8A10-1，老板是闫同柱。 主要经营战略管控咨询、营销管理咨询、旅游规划咨询、信息化管理咨询、北京管理体系咨询。 单位注册资金单位注册资金。 我们崇尚简约精致的设计理念，本着以客户为本，客观实际，**发展的原则，在追求**较致的道路上努力打造行业新标准。主营产品有战略管控咨询、营销管理咨询、旅游规划咨询、信息化管理咨询、北京管理体系咨询等！如果您对我公司的产品有兴趣，请在线留言或者来电咨询。